El comportamiento de la gente en el ámbito laboral es, en la actualidad, una de las áreas más críticas para explicar la productividad en las organizaciones y empresas alrededor del mundo. El éxito de los administradores depende de su capacidad de compreder el comportamiento tanto a nivel individual, grupal y organizacional.
lunes, 16 de febrero de 2009
CRISIS Y DESPIDOS
Excelente el comentario de Margoth sobre el planteamiento de Elena. Los despidos en las empresas crean mayor incertidumbre y a corto plazo hay "ganancias" pero la productividad baja por el estado psicologico individual y grupal.
Leda Alejandra Chavarría Jiménez Existe la posibilidad además de que cuando ocurren despidos masivos, el resto de los empleados que continua en la empresa deberá atender las labores que realizaban ateriormente los empleados despedidos, de manera que, necesariamente debe haber una re organziación que tendrá muy posiblemente, como resultado, el recargo de funciones para quienes se mantienen dentro. Además de la incertidumbre, este tipo de cambios puede también generar descontento o molestias que indudablemente afectarán el ambiente dentro de la organización. Por lo tanto, el administrador deberá ser lo suficientemente inteligente y atento, no solo para negociar estos cambios de forma que se disminuya el descontento, sino también para detectarlos antes de que tengan consecuencias importantes en la organización.
En relación con el cometario de Leda, es preciso agregar que aunado a todas esas acciones que el administrador debe tomar para reducir el descontento y la incertidumbre frente a la inminente decisión de despidos es una comunicación amplia permanente y veraz con sus subalternos.
La comunicación a tiempo genera, en medio de la crisis, claridad acerca del futuro personal y de la empresa en general, y sitúa al empleado en la realidad de su situación.
el problema Lauren, es que si analizamos el caso tico, la informacion no se traslapa ni a las bases (que no lo deben saber todo, entiendo) ni a los mandos medios. Pareciera que la estrategia es eliminar un gasto de planilla unicamente y no lograr personal mas fiel, que podria ser una exccusa.
Leda Alejandra Chavarría Jiménez
ResponderEliminarExiste la posibilidad además de que cuando ocurren despidos masivos, el resto de los empleados que continua en la empresa deberá atender las labores que realizaban ateriormente los empleados despedidos, de manera que, necesariamente debe haber una re organziación que tendrá muy posiblemente, como resultado, el recargo de funciones para quienes se mantienen dentro.
Además de la incertidumbre, este tipo de cambios puede también generar descontento o molestias que indudablemente afectarán el ambiente dentro de la organización.
Por lo tanto, el administrador deberá ser lo suficientemente inteligente y atento, no solo para negociar estos cambios de forma que se disminuya el descontento, sino también para detectarlos antes de que tengan consecuencias importantes en la organización.
En relación con el cometario de Leda, es preciso agregar que aunado a todas esas acciones que el administrador debe tomar para reducir el descontento y la incertidumbre frente a la inminente decisión de despidos es una comunicación amplia permanente y veraz con sus subalternos.
ResponderEliminarLa comunicación a tiempo genera, en medio de la crisis, claridad acerca del futuro personal y de la empresa en general, y sitúa al empleado en la realidad de su situación.
el problema Lauren, es que si analizamos el caso tico, la informacion no se traslapa ni a las bases (que no lo deben saber todo, entiendo) ni a los mandos medios. Pareciera que la estrategia es eliminar un gasto de planilla unicamente y no lograr personal mas fiel, que podria ser una exccusa.
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