Excelentes análisis! Cuando dirigimos gente, es necesario estar claros ambos, el líder gerente y el colaborador, sobre cuál es el problema, actitud, aptitud o recursos. De lo contrario se pierden esfuerzos y se daña la relación con los colaboradores, porque estamos en la ruta equivocada.
Es fácil o difícil reconocer el tipo de problema del colaborador? Bueno tenemos que estar claros sobre la misión, visión, metas y estrategia organizacional así como las características del trabajo y responsabilidades de cada colaborador. Mucha observación y mucho trabajo en equipo nos da mucha luz al respecto. La misma conversación con la persona, facilita la toma de conciencia de ella y el movimiento hacia el cambio. Hoy en día estamos con un problema generalizado de actitud por muchas causas y como sabemos el cambio de actitud es personal pero si estamos enfocados, podemos ayudar a las personas y a la organización a bregar con ese problema.
Ivonne
lunes, 13 de abril de 2009
miércoles, 1 de abril de 2009
FORO #3
Hola jovenes, este es nuestro último foro.
No se requieren citas bibliográficas, esta es una reflexión que vamos a compartir. Igualmente se requieren 3 entradas al foro. El Foro se cierra el 15 de abril.
Brian Emerson y Anne Loehr (A Managers’s Guide to Coaching, 2008) nos dicen que para permanecer entre los mejores, se necesita hacer más, se necesita crecer. Dicen que si no estamos creciendo estamos muriendo. Agregan que eso significa que las personas necesitan desarrollar y mejorar sus competencias progresivamente.
Los autores proponen la siguiente ecuación para determinar el Nivel de Éxito de una persona:
ECUACION
Aptitud + Actitud + Recursos disponibles = Nivel de Éxito
* Saber hacer * Esfuerzo * Gente Bajo Mediano Alto
* Competencias * Confianza * Equipos
* Habilidad * Enfoque * Tiempo
* Entusiasmo
La dirección de las flechas indica que los 3 componentes están altos para un nivel alto de éxito.
• Piense en usted y analice cada uno de los 3 componentes de la ecuación.
• Analice la combinación de los 3 componentes para el éxito cambiando la dirección de las flechas en cada componente, (ejemplo los dos primeros altos y el tercero bajo y así sucesivamente) e indique qué sucede en cada cambio con el Nivel de éxito.
• Decida cuál es el componente más importante de la ecuación y el porqué de su decisión.
• Comente sobre su situación y sobre las consecuencias para su Nivel de Éxito en su trabajo.
Salusdoas,
Ivonne
No se requieren citas bibliográficas, esta es una reflexión que vamos a compartir. Igualmente se requieren 3 entradas al foro. El Foro se cierra el 15 de abril.
Brian Emerson y Anne Loehr (A Managers’s Guide to Coaching, 2008) nos dicen que para permanecer entre los mejores, se necesita hacer más, se necesita crecer. Dicen que si no estamos creciendo estamos muriendo. Agregan que eso significa que las personas necesitan desarrollar y mejorar sus competencias progresivamente.
Los autores proponen la siguiente ecuación para determinar el Nivel de Éxito de una persona:
ECUACION
Aptitud + Actitud + Recursos disponibles = Nivel de Éxito
* Saber hacer * Esfuerzo * Gente Bajo Mediano Alto
* Competencias * Confianza * Equipos
* Habilidad * Enfoque * Tiempo
* Entusiasmo
La dirección de las flechas indica que los 3 componentes están altos para un nivel alto de éxito.
• Piense en usted y analice cada uno de los 3 componentes de la ecuación.
• Analice la combinación de los 3 componentes para el éxito cambiando la dirección de las flechas en cada componente, (ejemplo los dos primeros altos y el tercero bajo y así sucesivamente) e indique qué sucede en cada cambio con el Nivel de éxito.
• Decida cuál es el componente más importante de la ecuación y el porqué de su decisión.
• Comente sobre su situación y sobre las consecuencias para su Nivel de Éxito en su trabajo.
Salusdoas,
Ivonne
martes, 24 de marzo de 2009
AJUSTES
Diana tiene razón cuando dice “Esto me hace reflexionar que teletrabajo no significa hacer lo que yo quiera y como me de la gana, sino que hay que entender la responsabilidad que esta modalidad de trabajo remoto implica.”. Debemos recordar que quizá cuando estamos hablando de teletrabajo estamos pensando en nuestro tipo de empleo, nuestras responsabilidades, etc. Recuerden que las tareas a realizar fuera del ámbito laboral dependen de la naturaleza de la empresa/organización, de su misión, visión, valores de su estrategia organizacional. O sea que para cada caso se deben realizar ajustes que no tenemos ni idea. En el condominio donde vivo hay esta persona que trabaja desde su casa en una compañía global de telecomunicaciones y es interesante la responsabilidad que tiene de estar disponible 24 horas al día. A cualquier hora lo puedo encontrar en los jardines del condominio fumando, a veces hablando con el guarda y casi siempre con su Black berry. De seguro tiene todo un equipo instalado en su casa para realizar su trabajo y de seguro tiene tremenda responsabilidad. Quizás cuando uno regresa de una fiesta a las 2 de la madrugada el está esperando una llamada del otro lado del mundo donde ya es día, yo me pregunto cuál es su horario y a qué horas duerme?, de día? de noche?, depende…
Es interesante entonces, que pueden haber trabajos que se pueden hacer de 8 a 4 PM pero si sabemos que otros que requieren ajustes importantes aunque sea en la casa, por lo que no podemos generalizar que el trabajo fuera del ámbito laboral sea la fantasía de ser libre.
Ivonne
Es interesante entonces, que pueden haber trabajos que se pueden hacer de 8 a 4 PM pero si sabemos que otros que requieren ajustes importantes aunque sea en la casa, por lo que no podemos generalizar que el trabajo fuera del ámbito laboral sea la fantasía de ser libre.
Ivonne
domingo, 15 de marzo de 2009
TELETRABAJO
EExcelentes planteamientos sobre el tema.
Recordemos que hay una diversidad de tareas y tipos de trabajo que pueden realizarse en la casa. Ventajas y desventajas hay. Pero lo importante es que la persona sea productiva y esté satisfecha.
Es lógico que no todo trabajo es susceptible de ser realizado a distancia, así mismo, no todo colaborador tiene condiciones para el trabajo a distancia. Ese es uno de los retos del líder gerente, realizar un análisis antes de tomar la decisión de a quien enviar a hacer que a su casa.
Ivonne
Recordemos que hay una diversidad de tareas y tipos de trabajo que pueden realizarse en la casa. Ventajas y desventajas hay. Pero lo importante es que la persona sea productiva y esté satisfecha.
Es lógico que no todo trabajo es susceptible de ser realizado a distancia, así mismo, no todo colaborador tiene condiciones para el trabajo a distancia. Ese es uno de los retos del líder gerente, realizar un análisis antes de tomar la decisión de a quien enviar a hacer que a su casa.
Ivonne
CITAS
Recordar las 3 citas en su primer planteamiento del Foro y el formato de las mismas (Robbins, 2004: 12), No poner citas al pie.
lunes, 2 de marzo de 2009
TRABAJO A DISTANCIA
Foro #2, se cierra el 25 de marzo, 2009
Es el trabajo que se hace en la casa o fuera de la organización. En RRHHDigital, (Portada, 2009) encontramos el siguiente planteamiento:
El teletrabajo mantiene o incrementa la productividad en la empresa, reduce los costes y fomenta la conciliación de la vida laboral del trabajador, según señalan las conclusiones de un proyecto piloto que en este campo ha presentado la Cámara Navarra de Comercio e Industria.
Revise las siguientes páginas y analice los empleos que se ofrecen, diseñados para trabajar a distancia.
http:www.tjobs.com
http:www.putmaninv.com
www.workingfromhome
www.yakaz.com.mx/empleo/trabajo-a-distancia
Para artículos con diversas guías sobre trabajo a distancia:
http:www.harveynash.com/usa/
www.globalizationpartners.com/contacto/iniciativa-de-gpi-sobre-el-trabajo-a-distancia.aspx
Después de revisar esos sitios conteste las siguientes preguntas, no olvide aportar ejemplos de la vida real:
1. ¿Consideraría un trabajo que lo mantuviera en su casa la mayor parte de la semana? ¿Cuáles serían sus ventajas y desventajas?
2. ¿Como líder, gerente o administrador, cuáles son los retos de dirigir personas que trabajan fuera de la organización?, ¿Cómo supervisaría su desempeño?, ¿Cómo les ayudaría a resolver los problemas del lugar de trabajo? ¿Cómo facilitaría su motivación?
3. ¿Cree que la tendencia hacia el trabajo a distancia aumentará o disminuirá en los próximos años?, ¿Qué impacto tendrá en la productividad y la satisfacción de los trabajadores?
Es el trabajo que se hace en la casa o fuera de la organización. En RRHHDigital, (Portada, 2009) encontramos el siguiente planteamiento:
El teletrabajo mantiene o incrementa la productividad en la empresa, reduce los costes y fomenta la conciliación de la vida laboral del trabajador, según señalan las conclusiones de un proyecto piloto que en este campo ha presentado la Cámara Navarra de Comercio e Industria.
Revise las siguientes páginas y analice los empleos que se ofrecen, diseñados para trabajar a distancia.
http:www.tjobs.com
http:www.putmaninv.com
www.workingfromhome
www.yakaz.com.mx/empleo/trabajo-a-distancia
Para artículos con diversas guías sobre trabajo a distancia:
http:www.harveynash.com/usa/
www.globalizationpartners.com/contacto/iniciativa-de-gpi-sobre-el-trabajo-a-distancia.aspx
Después de revisar esos sitios conteste las siguientes preguntas, no olvide aportar ejemplos de la vida real:
1. ¿Consideraría un trabajo que lo mantuviera en su casa la mayor parte de la semana? ¿Cuáles serían sus ventajas y desventajas?
2. ¿Como líder, gerente o administrador, cuáles son los retos de dirigir personas que trabajan fuera de la organización?, ¿Cómo supervisaría su desempeño?, ¿Cómo les ayudaría a resolver los problemas del lugar de trabajo? ¿Cómo facilitaría su motivación?
3. ¿Cree que la tendencia hacia el trabajo a distancia aumentará o disminuirá en los próximos años?, ¿Qué impacto tendrá en la productividad y la satisfacción de los trabajadores?
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