Lauren tiene muchísima razón cuando dice “…el administrador debe tomar para reducir el descontento y la incertidumbre frente a la inminente decisión de despidos es una comunicación amplia permanente y veraz con sus (subalternos) colaboradores. La comunicación a tiempo genera, en medio de la crisis, claridad acerca del futuro personal y de la empresa.”
Asimismo, el ejemplo del Grupo Extra aportado por Fabio indica que en esta empresa inteligente “…se comunicó que las medidas se tomarán de acuerdo con el progreso de la inestabilidad económica pero que se estará evaluando y comunicando de forma continua acerca de las medidas, lo cual evita por completo los “rumores de pasillo” que eventualmente se pueda generar.”
Tanto el planteamiento de Lauren como el de Fabio realmente confirman el punto que estamos discutiendo la gente es primero. La comunicación oportuna, clara y realista permite a las personas ir tomando acciones y decisiones, definir el plan B, C o D, por si acaso pudieran perder sus empleos. La productividad se afectará mínimamente porque la persona esta confiada que sabrá lo que tiene que saber en el momento indicado.
Ivonne
viernes, 27 de febrero de 2009
AHORRO E INVERESION
Lauren y Lilliam, ambas, tienen razón cuando se invierte en capacitación se ahorra a la vez que se recupera la inversión. Lo del ahorro es por cuanto la curva de aprendizaje disminuye y lo de la recuperación de la inversión es a través de la productividad del trabajador.
Ivonne
Ivonne
lunes, 16 de febrero de 2009
EMPLEADOS O EMPLEABLES
Excelente el comentario de Glenda (Foro, 2009)
“Claro está que bajo ciertas circunstancias ni el mayor de nuestros conocimientos y aportes nos puede salvar de llegar a ser parte de las filas de desempleados, pero nos abre puertas para conseguir un nuevo trabajo rápidamente.”
Eso es lo que debemos tener en mente, no paralizarnos por el pánico de ser “el que sigue en la lista de despidos”. Mas bien prepararnos cada vez más, por si una puerta se cierra encontrar otras abiertas. Pensar en positivo nos da paz.
“Claro está que bajo ciertas circunstancias ni el mayor de nuestros conocimientos y aportes nos puede salvar de llegar a ser parte de las filas de desempleados, pero nos abre puertas para conseguir un nuevo trabajo rápidamente.”
Eso es lo que debemos tener en mente, no paralizarnos por el pánico de ser “el que sigue en la lista de despidos”. Mas bien prepararnos cada vez más, por si una puerta se cierra encontrar otras abiertas. Pensar en positivo nos da paz.
EMPLEADOS O EMPLEABLES
Excelente el comentario de Glenda (Foro, 2009)
“Claro está que bajo ciertas circunstancias ni el mayor de nuestros conocimientos y aportes nos puede salvar de llegar a ser parte de las filas de desempleados, pero nos abre puertas para conseguir un nuevo trabajo rápidamente.”
Eso es lo que debemos tener en mente, no paralizarnos por el pánico de ser “el que sigue en la lista de despidos”. Mas bien prepararnos cada vez más, por si una puerta se cierra encontrar otras abiertas. Pensar en positivo nos da paz.
Ojo para los trabajos y ensayos: las citas de mas de 3 renglones va indentada o sea con margen en toda la cita. Cierto que aqui no se puede seguir esa norma que se indica en la Guia.
COSTO O INVERSION?
Interesante lo que dice Leda.
Yo pregunto: Es el salario que se le paga a los trabajadores productivos, una inversión o un costo?
El salario de algunos trabajadores es un costo, pero no es culpa del indio sino del que lo hace compadre. Yo considero que el salario que se me paga a mí como trabajadora es una inversión para la empresa, por mis aportes a su desarrollo.
Yo pregunto: Es el salario que se le paga a los trabajadores productivos, una inversión o un costo?
El salario de algunos trabajadores es un costo, pero no es culpa del indio sino del que lo hace compadre. Yo considero que el salario que se me paga a mí como trabajadora es una inversión para la empresa, por mis aportes a su desarrollo.
CITAS
No hay necesidad de hacer una cita como la que sigue(Comportamiento Organizacional, Stephen P. Robbins (2004) (Pág. 20).
Favor revisar la Guía (Robbins, 2004:20).
Favor revisar la Guía (Robbins, 2004:20).
Cuando Lauren (Foro, 2009)nos dice "Si el empleador sabe motivarlos para que den lo mejor de sí, sin duda la empresa obtendrá ventajas en productividad.", es importante recordar que si la motivación es interna, nadie motiva a nadie. Como sabe un administrador que motiva a la gente? Esa es la importancia de las encuestas de actitud y los estudios de clima, le dicen a la organización por las respuestas de su gente, que es lo que los motiva. A todos nos motivan diferentes aspectos en la organización, "un empleado estará motivado cuando sienta que ha alcanzado un alto nivel de desarrollo personal." (Lauren, foro 2009), que es un alto nivel de desarrollo personal? Es importante averiguarlo porque no será igual para todos.
Se trata de facilitar la motivación de la gente conociendo que es lo que la motiva y eso es poner a la gente primero. Claro que si una empresa ha tomado malas decisiones en el pasado, y su capacidad financiera es débil, deberá buscar la forma de facilitar esa motivación y no necesariamente a través de inversiones económica, hay mil maneras de facilitar la motivación sin que eso implique una gran inversión.
Se trata de facilitar la motivación de la gente conociendo que es lo que la motiva y eso es poner a la gente primero. Claro que si una empresa ha tomado malas decisiones en el pasado, y su capacidad financiera es débil, deberá buscar la forma de facilitar esa motivación y no necesariamente a través de inversiones económica, hay mil maneras de facilitar la motivación sin que eso implique una gran inversión.
CRISIS Y DESPIDOS
Excelente el comentario de Margoth sobre el planteamiento de Elena. Los despidos en las empresas crean mayor incertidumbre y a corto plazo hay "ganancias" pero la productividad baja por el estado psicologico individual y grupal.
EMPLEADOS FELICES Y PRODUCTIVOS
Diana lo que dices: "En el caso de estas empresas transnacionales es válido el hecho de que busquen bajar los costos a mayor productividad, pero los patronos no deben nunca perder de vista que un buen ambiente y buenas condiciones laborales contribuyen a hacer empleados más felices."
Estamos claros que todas las empresas, locales o transnacionales,buscan sobrevivir. Sin embargo, cuando es mas importante la calidad de vida (ambiente agradable y sano) que la cantidad (aspectos materiales como el dinero), los empleados van primero. Muchas empresas se dan cuenta de que no pueden pagar tanto a los empleados, pero pueden ofrecerles un buen ambiente laboral y apoyo. Ya eso es escogencia de las personas. En el caso de Diana, pagan bien y nada mas, o sea que con el pago que te dan tu cubres tus necesidades. Al menos eso pero por ello podrias ser muy productiva pero el ambiente en que trabajas no te da la felicidad.
Entonces ser productivo y feliz al mismo tiempo, es dificil de lograr en el mundo laboral, las empresas tienen que poner a la gente primero para eso y no solo a nivel de salarios.
Estamos claros que todas las empresas, locales o transnacionales,buscan sobrevivir. Sin embargo, cuando es mas importante la calidad de vida (ambiente agradable y sano) que la cantidad (aspectos materiales como el dinero), los empleados van primero. Muchas empresas se dan cuenta de que no pueden pagar tanto a los empleados, pero pueden ofrecerles un buen ambiente laboral y apoyo. Ya eso es escogencia de las personas. En el caso de Diana, pagan bien y nada mas, o sea que con el pago que te dan tu cubres tus necesidades. Al menos eso pero por ello podrias ser muy productiva pero el ambiente en que trabajas no te da la felicidad.
Entonces ser productivo y feliz al mismo tiempo, es dificil de lograr en el mundo laboral, las empresas tienen que poner a la gente primero para eso y no solo a nivel de salarios.
domingo, 8 de febrero de 2009
INTERESANTE!
Excelentes planteamientos y muy actualizados!
A pesar de todo seguimos confirmando el punto.
Saludos,
Ivonne
A pesar de todo seguimos confirmando el punto.
Saludos,
Ivonne
lunes, 2 de febrero de 2009
FORO #1
FECHA DE CIERRE: 28 de febrero, 2009
Los siguientes son un punto y contrapunto para su análisis y toma de posición.
Recuerde utilizar al menos 3 citas bibliográficas para respaldar su primera intervención.
Recuerde que debe intervenir al menos 2 veces como reacción a la posición de sus compañeros.
Punto:
Hoy en día la mayoría de las organizaciones de éxito están poniendo a la gente de primero. La razón es porque los líderes gerentes inteligentes se han dado cuenta de que su única ventaja competitiva radica en la gente (Robbins, 2004).
Contrapunto:
Es fácil hablar de poner a la gente primero. Sin embargo “Qué administrador en sus cinco sentidos va a admitir públicamente que los empleados dificultan la reducción de costos o la rentabilidad?” (Nicholson: 1998)
Reflexione sobre el punto y contra punto, tome su posición y exponga con ejemplos de la vida real en las organizaciones.
Los siguientes son un punto y contrapunto para su análisis y toma de posición.
Recuerde utilizar al menos 3 citas bibliográficas para respaldar su primera intervención.
Recuerde que debe intervenir al menos 2 veces como reacción a la posición de sus compañeros.
Punto:
Hoy en día la mayoría de las organizaciones de éxito están poniendo a la gente de primero. La razón es porque los líderes gerentes inteligentes se han dado cuenta de que su única ventaja competitiva radica en la gente (Robbins, 2004).
Contrapunto:
Es fácil hablar de poner a la gente primero. Sin embargo “Qué administrador en sus cinco sentidos va a admitir públicamente que los empleados dificultan la reducción de costos o la rentabilidad?” (Nicholson: 1998)
Reflexione sobre el punto y contra punto, tome su posición y exponga con ejemplos de la vida real en las organizaciones.
LA IMPORTANCIA DE LAS PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES Y EMPRESAS
Bienvenidos al Blog, estamos conversando. estoy planteando el primero foro.
Saludos
Ivonne
Saludos
Ivonne
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